Магістерські роботи
Постійне посилання зібранняhttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/3903
Переглянути
Перегляд Магістерські роботи за Ключові слова "бізнес-процеси"
Зараз показуємо 1 - 2 з 2
- Результатів на сторінці
- Налаштування сортування
Документ Впровадження реінжинірингу бізнес-процесів підприємства(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2023-12) Мамико, Наталія ІванівнаВ кваліфікаційній роботі на основі дослідження теоретичних аспектів процесного підходу удосконалено поняття «реінжиніринг бізнес-процесів» та розроблено ментальну карту його розуміння, що дозволяє представити пов'язані сутнісні характеристики цього процесу та відобразити сукупність інструментів перепроектування за рахунок їхнього кардинального та радикального перетворення з метою підвищення основних показників діяльності підприємства, адаптації до нових умов господарювання, забезпечення довготривалих конкурентних позицій. Дістало подальшого розвитку методичний підхід до реалізації організаційного етапу при реінжинірингу бізнес-процесів у вигляді впровадження відповідної системи управління бізнес-процесами АТП та обґрунтування етапів, можливості паралельного їх виконання, реалізація якого дозволить забезпечити підвищення ефективності функціонування бізнес-процесів, оптимізацію розподілу ресурсів, більш повне задоволення споживачів.Документ Управління змінами в бізнес-процесах АТП(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2022) Козлова, Єлізавета ГеннадіївнаВ дипломній роботі узагальнено теоретичні основи управління змінами в бізнес-процесах АТП. Удосконалено класифікацію видів можливих змін у бізнес-процеси підприємства, враховуючи такі ознаки: власник і відповідальні особи за реалізацію, межі процесу, регламентуючі документи, входи і виходи. Розроблено методичний підхід до оцінки та внесення змін у бізнес-процеси підприємства, що базується на розрахунку показника результативності змін та враховує значимість вирішуваної проблеми, можливість та дієвість передбачуваних змін. Проаналізовано основні перешкоди впровадження змін в бізнес-процесах, надано методичні рекомендації для оцінювання опору та запропоновано методичний підхід до оцінки готовності персоналу для проведення змін у бізнес-процесах підприємства, що відрізняється від існуючих, обґрунтуванням критеріїв оцінки та способом їх встановлення.