Магістерські роботи

Постійне посилання зібранняhttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/3903

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 4 з 4

Впровадження реінжинірингу бізнес-процесів підприємства
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2023-12) Мамико, Наталія Іванівна
В кваліфікаційній роботі на основі дослідження теоретичних аспектів процесного підходу удосконалено поняття «реінжиніринг бізнес-процесів» та розроблено ментальну карту його розуміння, що дозволяє представити пов'язані сутнісні характеристики цього процесу та відобразити сукупність інструментів перепроектування за рахунок їхнього кардинального та радикального перетворення з метою підвищення основних показників діяльності підприємства, адаптації до нових умов господарювання, забезпечення довготривалих конкурентних позицій. Дістало подальшого розвитку методичний підхід до реалізації організаційного етапу при реінжинірингу бізнес-процесів у вигляді впровадження відповідної системи управління бізнес-процесами АТП та обґрунтування етапів, можливості паралельного їх виконання, реалізація якого дозволить забезпечити підвищення ефективності функціонування бізнес-процесів, оптимізацію розподілу ресурсів, більш повне задоволення споживачів.
Розроблення організаційної структури управління автотранспортним підприємством на основі процесно-орієнтованого підходу
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2024-12) Носик, Анастасія Олександрівна
В роботі удосконалено поняття «організаційна структура управління підприємством», яке відрізняється від існуючих його визначенням як динамічної, адаптивної системи, що узгоджує стратегічні цілі підприємства із ефективними інформаційними зв’язками, забезпечуючи швидку реакцію на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища. Запропоновано методичний підхід до розроблення організаційної структури управління автотранспортним підприємством на основі процесно-орієнтованого підходу, який передбачає першочергове визначення ключових бізнес-процесів та організаційних одиниць, відповідальних за їх виконання, а також налагодження взаємодії між підрозділами для забезпечення узгодженості дій, обміну інформацією та ефективного виконання завдань. За допомогою реінжинірингу бізнес-процесів розробляється оптимізована структура, яка враховує можливості автоматизації управлінських функцій, що дозволяє підвищити точність, швидкість та прозорість процесів.
Управління гнучкістю бізнес-процесів підприємства
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2024-12) Павленко Віолетта Русланівна
В роботі удосконалено поняття гнучкість бізнес-процесів підприємства, яке додає до існуючих підходів акцент на здатності внутрішніх бізнес-процесів не лише реагувати, але й оперативно адаптуватися до змін зовнішнього середовища, таких як ринкові умови, запити споживачів, нові технології чи регуляторні вимоги. Розроблено методичний підхід до оцінювання гнучкості бізнес-процесів автотранспортного підприємства, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на поєднанні кількісних і якісних показників, що дозволяє забезпечити багатовимірний підхід до аналізу гнучкості та враховувати як об'єктивні метрики (наприклад, час реагування, витрати), так і суб'єктивні характеристики (оперативність прийняття рішень, задоволеність клієнтів), а також відрізняється інноваційним поєднанням кількісного та якісного аналізу, сегментацією за видами гнучкості та обґрунтованістю значущості показників, що робить його важливим інструментом для стратегічного управління в умовах нестабільного ринку
Управління змінами в бізнес-процесах АТП
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2022) Козлова, Єлізавета Геннадіївна
В дипломній роботі узагальнено теоретичні основи управління змінами в бізнес-процесах АТП. Удосконалено класифікацію видів можливих змін у бізнес-процеси підприємства, враховуючи такі ознаки: власник і відповідальні особи за реалізацію, межі процесу, регламентуючі документи, входи і виходи. Розроблено методичний підхід до оцінки та внесення змін у бізнес-процеси підприємства, що базується на розрахунку показника результативності змін та враховує значимість вирішуваної проблеми, можливість та дієвість передбачуваних змін. Проаналізовано основні перешкоди впровадження змін в бізнес-процесах, надано методичні рекомендації для оцінювання опору та запропоновано методичний підхід до оцінки готовності персоналу для проведення змін у бізнес-процесах підприємства, що відрізняється від існуючих, обґрунтуванням критеріїв оцінки та способом їх встановлення.

Переглянути

Перегляд Магістерські роботи за Ключові слова "бізнес-процеси"