Перегляд за Автор "Budnik, Maryna"

Зараз показуємо 1 - 4 з 4

Вдосконалення організації фінансового планування на підприємстві за рахунок впровадження контролінгу грошових потоків
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Буднік, М. М.; Аскеров, Т. Т.; Budnik, Maryna; Askerov, Timur
Стаття присвячена проблемі вдосконалення організації фінансового планування на підприємстві за рахунок впровадження контролінгу грошових потоків. Предметом дослідження є процес фінансового планування на підприємстві. Метою статті є аналіз існуючих проблем щодо удосконалення організації фінансового планування на підприємстві за рахунок впровадження контролінгу грошових потоків. У статті розглянуті сучасні наукові підходи та методи щодо удосконалення організації фінансового планування на підприємстві за рахунок впровадження контролінгу грошових потоків. В ході дослідження було розглянуто теоретичні підходи до створення концепції контролінгу на підприємстві. Для вдосконалення системи управління грошовими потоками: відокремлено напрями контрольних заходів на підприємстві, розроблено послідовність побудови системи контролінгу грошових потоків на підприємстві, наведені етапи системи моніторингу показників стану грошових потоків, що контролюється. Для ідентифікації відхилень, виявлених на рівні стратегічного та тактичного контролю на підприємстві, розроблені матриці ідентифікації масштабів відхилень та адекватних заходів стабілізації ситуації підприємства. Надана графічна інтерпретація відхилень грошових потоків підприємства, що виявляється в процесі стратегічного та тактичного контролю. Використання побудованної та впровадженної в практику діяльності підприємства ефективної системи контролінгу грошових потоків дозволить координувати взаємозв’язки між формуванням інформаційної бази управління грошовими потоками на підприємстві, їх аналізом, оптимізацією та плануванням, що дозволить значно підвищити ефективність управління ними.
Визначення змісту поняття «стратегія фінансового зростання підприємства»
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Буднік, М. М.; Сорочан, Р. С.; Budnik, Maryna; Sorochan, Robert
Розвиток ринкових відносин в Україні на даний час досягнув тієї межі, коли конкуренція стала насправді жорстким стимулом для розвитку та розширення підприємств і ставить перед підприємством більш високі вимоги щодо формування стратегії фінансового зростання підприємства. Розробка стратегії фінансового зростання підприємства є складним і різноманітним процесом, що заслуговує ретельного вивчення. Стаття присвячена узагальненню змісту поняття «стратегія фінансового зростання підприємства». Предметом дослідження є визначення поняття «стратегія фінансового зростання підприємства». Метою статті є аналіз наукової літератури з метою дослідження сутності понять складових стратегії фінансового зростання підприємства. У статті проведено ретельний аналіз понять «стратегія», «фінансова стратегія» та «розвиток», що дозволило надати авторське визначення цих понять. На основі них було узагальнено зміст поняття «стратегія фінансового зростання підприємства» та надано його визначення, що дозволило окреслити коло предметної області для подальших досліджень. Також були наведені етапи розробки та реалізації стратегії фінансового зростання підприємства та надані рекомендації до її формування. Успіх фінансової стратегії підприємства ґрунтується на відповідності теоретичних та практичних підходів до її розробки.
Пoшук напрямків стратегії підвищення кoнкурентoспрoмoжнoсті прoдукції тoргoвельнoгo підприємства
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2017) Буднік, М. М.; Budnik, Maryna
Метою дoслідження є прoцес упрaвління кoнкурентнoю стрaтегією тa рoзрoбкa рекoмендaцій щoдo екoнoмічнoгo oбґрунтувaння oбрaнoї кoнкурентнoї стрaтегії тoргoвельнoгo підприємствa. Предметом – прoцес упрaвління кoнкурентнoю стрaтегією підприємствa. Дoслідження прoвoдилoся шляхoм аналізу фундаментальних пoлoжень екoнoмічнoї теoрії, наукoвих праць вітчизняних і закoрдoнних вчених-екoнoмістів, що стoсуються прoблем рoзвитку кoнкурентної стрaтегії підприємствa. Було дoсліджено та прoаналізoвано кoнкурентні стратегії за класифікаційними oзнаками, щo дoзвoлилo виявити як кoнкурентні стратегії впливають на рівень кoнкурентoспрoмoжнoсті тoргoвельнoгo підприємства. Результатoм є те, що запрoпoнoвані тoргoвельним підприємствам кoнкурентні стратегії не тільки вплинуть на рівень кoнкурентoспрoмoжнoсті підприємства але ще і дoзвoлять рoзширити мoжливoсті пo зниженню витрат, будуть сприяють пoліпшенню якoсті прoдукції підприємства, нададуть мoжливості свoєчаснo реагувати на пoпит, раціoнальнo викoристoвувати ресурси, впрoваджувати іннoвації, знахoдити oптимальні шляхи вихoду з фінансoвих та екoнoмічних прoблем, адаптувати всі системи управління підприємствoм дo змін внутрішньoгo і зoвнішньoгo середoвища. Наукoва нoвизна oдержаних результатів пoлягає в рoзвитку теoретичних пoлoжень та рoзрoбці практичних рекoмендацій щoдo вдосконалення стратегії підвищення кoнкурентoспрoмoжнoсті прoдукції тoргoвельнoгo підприємства.
Формування ефективної системи управління персоналом
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Буднік, М. М.; Медяна, Л. С.; Budnik, Maryna; Medyana, Ludmila
Предметом дослідження статті є система управління персоналом підприємства. Ціллю дослідження є формування ефективної системи управління персоналом, яка буде пристосована до українських реалій. Так як менеджмент персоналом загалом спирається на характеристики трудових ресурсів та вміння менеджерів вивільнити потенціал працівників, було проаналізовано характерні ознаки українського працівника, та на їх основі сформовано систему управління персоналом. При виборі методології дослідження було розглянуто способи аналізу систем управління персоналом та розроблено класифікацію даних методів за сферою застосування. Так, усі методи були згруповані у такі підгрупи, як: програмні, допоміжні, кількісні та цільові. Так як досліджувана проблема має загальний характер, то і підхід по її вирішенню має бути системним, тому розглянувши методи аналізу систем менеджменту, найбільш підходящим було обрано метод аналогій. Метод аналогій заснований на порівнянні еталонних систем та визначенні найбільш підходящих ознак до розробляємої. Еталонами систем управління персоналом було обрано американську та японську, як найефективніші та різнополюсні. Було проведено порівняльний аналіз даних систем управління персоналом за методом аналогій та виявлено основні концептуальні різниці між ними. На їх основі та з урахуванням менталітетних особливостей українських працівників було побудовано українську систему управління персоналом, яка зможе бути застосована на українських підприємствах в незалежності від специфіки роботи. Розроблена система заснована та таких засадах: висока партисипативність у відносинах з менеджерами; сильна конкурентна середа; комбінована оплата праці, яка залежить від стажу; індивідуальне прийняття рішень працівниками та несення повної відповідальності за їх прийняття; формальне та неформальне оцінювання роботи працівників.