Electronic archive of the Kharkiv National Automobile and Highway University (ElArKhADI)
Recent Submissions
Item type:Item, Access status: Open Access , International regulation of banking risks and capital management systems as a tool for financing infrastructure projects(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2026) Mammadova, F.; Rahimova, R.; Babayeva, L.; Маммадова, Ф. A.; Рахімова, Р. А.; Бабаєва, Л. М.Infrastructure development, particularly in the road and transport sectors, represents a critical driver of economic growth, regional integration, and sustainable development. Effective financing of large-scale infrastructure projects requires substantial longterm resources, often exceeding the capacity of public budgets and necessitating the participation of banking institutions, institutional investors, and international financial organizations. This paper analyzes the impact of international banking regulation on creating enabling conditions for the mobilization and allocation of long-term financial resources for infrastructure investment. A multi-level systemic framework is proposed, integrating global and national regulatory structures, financial institutions, capital transmission mechanisms, and sectoral implementing agencies. The study examines key risk management instruments, including capital requirements, macroprudential tools, stress-testing frameworks, and countercyclical capital buffers, and demonstrates how these regulatory measures indirectly influence the flow of financial resources into real-sector projects. The proposed framework captures the non-linear and adaptive dynamics of infrastructure finance, emphasizing feedback loops between project outcomes and regulatory strategies. Its practical relevance lies in guiding the development of investment strategies, public–private partnership structures, and risk management policies, thereby enhancing the resilience of the banking sector and the efficiency of infrastructure project implementation. The model provides a systemic perspective on the interaction between international banking regulation and real-sector investments, offering a conceptual foundation for improving the quality, sustainability, transparency, and financial stability of infrastructure development. By bridging regulatory frameworks with long-term capital allocation, the approach contributes to both sound financial management and the achievement of strategic infrastructure development objectives.Item type:Item, Access status: Open Access , Managing investment potential for the development of small enterprises(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2026) Mammadova, K.; Ahmadova, L.; Guliyev, F.; Маммадова, К. М.; Ахмадова, Л. Б.; Гулієв, Ф. Н.Small enterprises constitute a fundamental segment of national and regional economies, driving job creation, innovation, and GDP growth. Despite their strategic importance, these enterprises frequently face constraints in accessing capital, managing investment risks, and fully exploiting their investment potential. This study investigates the management of investment potential in small enterprises, emphasizing a holistic, multidimensional approach that integrates financial, managerial, technological, and sustainability dimensions. Drawing on theoretical frameworks, international best practices, and practical implementation strategies, the research develops a conceptual model linking internal resources, external environmental factors, strategic management processes, and adaptive feedback mechanisms. The framework highlights the dynamic interaction between financial capacity, managerial competencies, technological readiness, innovation capability, market conditions, regulatory quality, and ESG compliance. It further incorporates scenario analysis, risk mitigation, capital allocation, performance monitoring, and continuous learning to enhance enterprise resilience and sustainable growth. Special attention is given tocontextual adaptation within emerging economies, exemplified by Azerbaijan, where institutional constraints, market volatility, and limited managerial capacities pose additional challenges. The study demonstrates that effective investment potential management requires not only access to financial resources but also the development of human capital, adoption of innovative technologies, alignment with strategic objectives, and adherence to international standards. By operationalizing these mechanisms within a unified conceptual framework, small enterprises can transform investment potential into tangible outcomes, strengthen competitiveness, and achieve sustainable development in dynamic and uncertain environments. The proposed model provides a practical roadmap for researchers and practitioners seeking to optimize investment strategies and enhance the long-term viability of small enterprises.Item type:Item, Access status: Open Access , Strategic decision-making under organizational change: conceptual and analytical perspectives(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2026) Alakbarova, L.; Ismayil, C.; Алакбарова, Л. А.; Ісмаіл, Дж.This article examines strategic decision-making in the context of organizational hange, emphasizing the integration of analytical, behavioral, organizational, and contextual domains. Contemporary organizations operate in highly turbulent environments characterized by uncertainty, rapid technological transformation, and structural instability. Traditional rationalanalytical models, which assume information stability and linear procedures, are insufficient to explain decision effectiveness under such conditions. Strategic decisions acquire particular significance during organizational change, as they involve irreversible commitments, cross-functional coordination, and long-term implications for organizational adaptation and competitiveness. The study introduces the concept of Strategic Decision Readiness (SDR) as an integrative organizational capability emerging from the interaction of analytical tools, managerial cognition, internal organizational resources, and external environmental conditions. A multi-domain conceptual framework is developed, conceptualizing strategic decision-making as a dynamic alignment process rather than a linear analytical procedure. The framework combines classical rational-analytical instruments (SWOT, PESTEL, scenario planning, decision support systems) with behavioral, organizational, and contextual factors, shaping an organization’s capacity for adaptive and informed decision-making in volatile environments. The findings demonstrate that decision effectiveness is determined not by isolated competencies or resources but by the synchronized interaction of domains. SDR explains systematic variations in decision quality among organizations facing similar environmental turbulence. The practical implications of the model include enhancing organizational readiness for strategic change, designing integrated decision architectures, and balancing analytical rigor with organizational flexibility and behavioral adaptability.Item type:Item, Access status: Open Access , Управління людськими ресурсами в мультикультурному середовищі: стейкхолдерський підхід із використанням SWOT-аналізу(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2026) Бочарова, Н. А.; Яровий, І. О.; Bocharova, N.; Yarovyi, I.У статті досліджено особливості та напрями підвищення ефективності управління людськими ресурсами у мультикультурному середовищі на прикладі транспортно-логістичних компаній Nova Poshta, Укрпошта, UPS та bpost. Актуальність теми обумовлена зростанням культурного різноманіття персоналу, інтернаціоналізацією бізнесу, цифровою трансформацією логістичних та HR-процесів, а також впливом кризових чинників, зокрема воєнних подій, соціально-економічних ризиків та швидких змін у зовнішньому середовищі. Особливу увагу приділено менеджерам як ключовим внутрішнім стейкхолдерам, відповідальним за трансформацію HR-стратегій у практичні управлінські рішення, узгодження інтересів персоналу, організації та зовнішніх партнерів, а також забезпечення стійкості команд у складних умовах. Методологічну основу дослідження становить порівняльний SWOT-аналіз системи управління людськими ресурсами у мультикультурному контексті для компаній із різним масштабом діяльності та моделлю власності. SWOT-чинники інтерпретовано з позицій стейкхолдерського підходу з урахуванням ключових індикаторів результативності HRM, таких як плинність кадрів, продуктивність праці, рівень залученості та проксі-показники культурного різноманіття. Такий підхід дозволив ідентифікувати сильні та слабкі сторони HR-систем, а також визначити управлінську вагу зовнішніх можливостей і загроз для мультикультурних команд. Результати дослідження свідчать, що компанії з високим рівнем культурного різноманіття персоналу, розвиненими практиками інклюзії та цифровізації HR-процесів демонструють підвищену кадрову стійкість, продуктивність праці та здатність до адаптації у складних умовах. Натомість застарілі організаційні процедури, низька гнучкість та дефіцит міжкультурних компетенцій менеджерів корелюють із підвищеною плинністю кадрів і кадровими ризиками. Практична цінність роботи полягає у формуванні рекомендацій для менеджерів щодо використання результатів SWOT-аналізу при управлінні мультикультурними командами, розвитку міжкультурних компетенцій, цифровізації HR-процесів, підвищенні залученості та утримання персоналу. Отримані висновки можуть бути застосовані для підвищення ефективності HRM та організаційної стійкості транспортно-логістичних компаній в умовах культурного різноманіття.Item type:Item, Access status: Open Access , Integrated conceptual framework for managerial decision-making and project management: structural, behavioral, and value-based aspects(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2026) Abasova, A.; Abdulrahmanova, Z.; Askerova, I.; Абасова, А. А.; Абдулрахманова, З. А.; Аскерова, І. А.This study develops an integrated conceptual framework for managerial decision-making that combines structural, behavioral, and informational dimensions with project management and value-based organizational considerations. The framework systematically links six key decision-making determinants, such as managerial value judgments, decision environment, information constraints, behavioral limitations, negative consequences, and interdependence of decisions, to five main decision-making mechanisms, including hierarchical management, regulatory rules, bilateral interaction, group-based, and matrix approaches. By embedding these elements within a cyclical, iterative process of problem identification, alternative development, decision evaluation, implementation, and feedback with contingency planning, the study emphasizes the dynamic and adaptive nature of managerial decisions. The proposed model also integrates project management perspectives, illustrating how decision-making determinants and mechanisms align with project lifecycle stages and organizational objectives. The meaning-based value level highlights the influence of organizational culture, stakeholder expectations, and systemic factors on decision priorities and interpretations of success. By mapping these interactions, the framework provides a multidimensional tool for analyzing decision performance, optimizing project outcomes, and enhancing organizational adaptability in complex and uncertain environments. This approach differs from traditional models by emphasizing the interconnectedness of structural, behavioral, informational, and value-driven considerations within managerial decision-making. It supports evidence-based practices, fosters alignment between operational efficiency and strategic goals, and strengthens the resilience, coordination, and resource efficiency of organizations. The framework can be applied across diverse organizational types and sectors, providing both theoretical insights and practical guidance for managers seeking to enhance decision effectiveness in contemporary project-oriented environments.