Перегляд за Автор "Miroshnichenko, Yuriy"

Зараз показуємо 1 - 5 з 5

Адаптація персоналу: досвід зарубіжних та вітчизняних підприємств
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Мирошниченко, Ю. В.; Лобенко, А. В.; Miroshnichenko, Yuriy; Lobenko, Anna
Успішне функціонування підприємства є результатом ефективного менеджменту. Більшість теоретиків та практиків схильні до думки, що необхідною умовою такого стану є правильне використання ресурсів підприємства, а в особливості трудових. Адже саме раціональне управління «людським капіталом» є запорукою досягнення поставлених цілей компанією. Виходячи з цього, все більшої актуальності набуває процес адаптації персоналу, організація якого є необхідною умовою, як на етапі входження «новачка» в колектив та компанію в цілому, так, і під впливом зовнішніх і внутрішніх змін, які можливі за період життєвого циклу підприємства. З урахуванням цього, в даній статті розкрита сутність адаптації, порівняно думки авторів, визначено «ключовий» термін, який відображає ідею процесу адаптації. Адже, розуміння теоретичної глибини поняття є передумовою його ефективного практичного застосування. В даній публікації предмет роботи - процес адаптації персоналу. Мета полягала в теоретичному обґрунтуванні сутності поняття, визначенні необхідності застосування адаптації на підприємстві, ознайомленні з структурою програми адаптації та проведенні порівняльної характеристики зарубіжної та вітчизняної систем. В роботі використано такі методи як порівняння, аналіз та синтез. Результат полягає у визначенні відмінностей зарубіжної та вітчизняної систем організації процесу адаптації. Сферою застосування яких може бути сучасна вітчизняна практика менеджменту персоналу. Таким чином, адаптація персоналу є фундаментальною основою організації подальшої роботи з працівниками. Саме від ефективності цього процесу залежать результати як індивідуума, так і компанії в цілому.
Аналіз моделей прогнозування ймовірності банкрутства
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Мирошниченко, Ю. В.; Солярик, І. В.; Miroshnichenko, Yuriy; Solyarik, Irina
В умовах швидкоплинних змін зовнішнього середовища зростає загроза виникнення кризового стану на підприємстві. Виходячи з цього, все більшої актуальності набуває проблема своєчасної діагностики кризового стану підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні засади діагностики банкрутства підприємства. Метою дослідження є здійснення аналізу моделей прогнозування банкрутства, а також з’ясування доцільності їх використовування для вітчизняних підприємств. Методологічною основою дослідження є законодавчі та нормативні акти України з питань банкрутства підприємств, теоретичні та науково-практичні дослідження вітчизняних і зарубіжних науковців із проблем теорії та практики антикризового управління. У процесі дослідження використано монографічний, абстрактно-логічний підхід до вивчення теоретичних і практичних проблем діагностика кризового стану підприємства. Представлено основне призначення діагностики кризового стану як початкового етапу антикризового управління, а також схема діагностики кризового стану підприємства. У статті розглянуто алгоритм використання методичного забезпечення при діагностиці кризового стану підприємства та загрози банкрутства. Розглянуто такі методичні підходи до проведення діагностики: методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій та методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства. Проведено аналіз недоліків та переваг моделей визначення ймовірності настання банкрутства, зокрема П’ятифакторної моделі Альтмана, моделі Ліса, Чессера, показника платоспроможності Конана і Гольдера та універсальної дискримінантної моделі. Практична значущість роботи полягає в обґрунтуванні методичних підходів до аналізу моделей визначення ймовірності настання банкрутства підприємств, що є основою для проведення подальших досліджень проблем антикризового управління на реальному суб’єкті господарювання.
Зарубiжний доcвiд управлiння пeрcоналом та пeрcпeктиви його впроваджeння на вiтчизняних пiдприємcтвах
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2017) Мирошничeнко, Ю. В.; Пишняк, К. В.; Miroshnichenko, Yuriy; Pyshnyak, Kateryna
В данiй cтаттi розглянуто cутнicть та принципи cиcтeми управлiння пeрcоналом на зарубiжних пiдприємcтвах. Проаналiзовано дорeчнicть викориcтання зарубiжного доcвiду на вiтчизняних пiдприємcтвах та запропоновано заходи його впроваджeння. Прeдмeтом доcлiджeння є модeлi управлiння пeрcоналом на зарубiжних пiдприємcтвах. Мeтою доcлiджeння є здiйcнeння аналiзу зарубiжного доcвiду cиcтeми управлiння пeрcоналом та cтворeння заходiв для заcтоcування його на українcьких пiдприємcтва. Мeтодологiчною оcновою роботи є викориcтання cучаcних наукових розробок зарубiжних та вiтчизняних науковцiв cтоcовно оcобливоcтeй управлiння пeрcоналом в рiзних країнах. Проаналiзовано японcьку, амeриканcьку та англiйcьку модeлi управлiння пeрcоналом, провeдeно порiвняльний аналiз цих пiдходiв. Оcоблива увага була придiлeна cиcтeмi управлiння пeрcоналом в рiзних країнах, а cамe принципам, мeтодам, цiнноcтям та cтратeгiям. Провeдeно аналiз проблeм управлiння пeрcоналом на вiтчизняних пiдприємcтвах, пicля чого розглянуто можливicть викориcтання зарубiжного доcвiду в Українi та eфeктивнicть цих заходiв. Провeдeнe доcлiджeння показало, що зарубiжнi модeлi управлiння пeрcоналом доволi розвинутi, мають багато рiзноманiтних аcпeктiв роботи з пeрcоналом та є дужe eфeктивними. Цe доводить, що є нeобхiднicть пeрeнecти зарубiжний доcвiд на вiтчизнянi пiдприємcтва, викориcтовуючи як одну конкрeтну модeль, так й взаємозв’язок дeкiлькох. Практична значимicть роботи: взявши до уваги провeдeнe доcлiджeння та заcтоcувавши запропонованi рeкомeндацiї українcькi пiдприємcтва можуть вийти на новий рiвeнь управлiння, що в подальшому призвeдe до eфeктивного функцiонування, збiльшeння рeзультатiв дiяльноcтi, доcягнeння поcтавлeних цiлeй та пiдвищeння конкурeнтоcпроможноcтi.
Підвищення ефективності системи управління персоналом вітчизняних підприємств
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Мирошниченко, Ю. В.; Молчанова, Т. С.; Miroshnichenko, Yuriy; Molchanova, Tetiana
У даній статті розглянуто сутність і значення системи управління персоналом підприємства та шляхи підвищення її ефективності. Визначено місце принципів формування системи управління серед загальних принципів менеджменту. У статті наведено різні аспекти управління персоналом, які існують на сучасних підприємствах. Розглянуті існуючі теоретичні підходи розуміння та трактування поняття «управління персоналом». Визначені умови, за яких забезпечується ефективне функціонування системи управління персоналом та виявлено основні актуальні принципи формування. На думку авторів управління персоналом як багатогранне та складне поняття повинно розглядатися насамперед на основі системного підходу, який виражається через побудову комплексу взаємопов’язаних підсистем, які направлені на вирішення тактичних та стратегічних проблем управління, досягнення мети організації та побудови ефективної концепції управління, яка направлена на створення, планування та контроль за системою управлінням персоналом. Проведено аналіз японської та американської моделей управління персоналом та виділення їх ключових ознак. Запропоновано комплексну систему ефективного управління персоналом з урахуванням особливостей менталітету в Україні, яка основана на симбіозі японської та американської моделей. Вона одночасно включає в себе індивідуалізм та моральний стан.
Система мотивації персоналу на інноваційних засадах
(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2016) Мирошниченко, Ю. В.; Miroshnichenko, Yuriy
Одним з найбільш важливих питань в управлінні персоналом сучасної організації є проблема побудови ефективної системи мотивації праці. Тому, метою статті є аналіз проблем трудової мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах та розроблення рекомендацій щодо її удосконалення на інноваційних засадах. Проведено аналіз існуючих теоретичних підходів до розуміння та трактування понять «мотивація» та «управлінська інновація». Розглянуто сутність і значення проблеми формування системи мотивації персоналу в організації та шляхи підвищення її ефективності. Обґрунтовано основні властивості управлінської інновації до яких віднесено елементи наукової новизни, сприяння задоволенню потреб персоналу та розвитку особистості, сприяти підвищенню вартості компанії, забезпечення впровадження нових цінностей та корпоративної культури, забезпечення безперервного навчання персоналу. Сформульовано поняття інноваційних технологій мотивації, як інструмент управління, який дозволяє підвищити результати праці, сприяє досягненню цілей організації, розвитку персоналу та задовольняє потреби персоналу. Визначено основні принципи формування системи управління мотивацією персоналу організації на основі інноваційного підходу. Подальші дослідження необхідно проводити в напрямку практичного застосування отриманих результатів в управлінській діяльності вітчизняних підприємств.