2013, № 1 (4)

Постійне посилання зібранняhttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/6089

Переглянути

Перегляд 2013, № 1 (4) за Ключові слова "331.103.15"

Або введіть перші символи:
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Thumbnail Image
    Документ
    Оцінка роботи функціональних керівників експертним методом
    (Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2013) Лисанова, А. М.; Кірєєва, М. П.
    У статті розкритий підхід до оцінки роботи функціональних керівників бізнесу. Розроблено рекомендації з використання експертного методу оцінки праці функціонального керівника. При цьому проаналізовано ділові та особистісні якості керівників функціональних підрозділів бізнесу. З метою отримання об'єктивних даних про ці якості функціонального керівника запропоновано проведення експертної оцінки якостей незалежними респондентами з числа працівників бізнесу. Пропозиція полягає в удосконаленні експертного методу оцінки праці керівника. Метод міститься в тому, що група експертів, до якої запропоновано залучити працівників підприємства, незалежно один від дного дають оцінку ділових і особистих якостей керівника. Якості, що характеризують керівника, оцінюються експертами по п'ятибальній шкалі в залежності від їх наявності або відсутності у оцінюваного працівника. Для проведення експертної оцінки якостей керівника зроблено анкету, яка може бути використана для характеристики функціональних керівників будь-якого підприємства, незалежно від його виду діяльності. Дослідження, заповнені експертами анкети можуть служити базою для аналізу, кінцевою метою якого є одержання інформації, необхідної для прийняття рішень по кандидатурі досліджуваного працівника при: підборі і розміщенні на вищестоящі посади; формуванні резерву кадрів; плановій атестації кадрів; удосконалюванні системи оплати і стимулювання праці. Розроблена методика припускає принцип обробки анкет за допомогою комп'ютера, зокрема, програми Excel. При підготовці до дослідження особливу увагу необхідно приділити підбору авторитетних експертів з числа представників колективу, у якому працює досліджуваний керівник. Можна також підбирати експертів з інших підрозділів, із членами колективів яких керівник по роду своїх обов'язків знаходиться в постійному контакті. Кожна кандидатура на роль експерта повинна підбиратися з урахуванням рекомендацій безпосереднього керівника досліджуваного працівника й інших керівників, добре нформованих про його виробничі зв'язки.