Управління конкурентоспроможністю підприємства

dc.contributor.authorОрловський Владислав Вадимович
dc.date.accessioned2025-07-02T19:53:21Z
dc.date.available2025-07-02T19:53:21Z
dc.date.issued2025-07
dc.date.issued2025-07
dc.description.abstractВ кваліфікаційній роботі проведено дослідження сутності конкурентоспроможності підприємства та процесу управління нею. Розглянуто та проаналізовано основні показники функціонування підприємства. Проведено аналіз зовнішнього середовища підприємства. Проведено оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Запропоновано та обґрунтовано практичні рекомендації щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства на підставі впровадження сучасних інструментів управління, зокрема CRM-системи. Прогнозні припущення щодо розвитку об’єкта дослідження –запропоновані практичні рекомендації щодо впровадження CRM- системи сприятимуть підвищенню якості обслуговування клієнтів, покращенню комунікацій з ними, оптимізації внутрішніх процесів, що дозволить підвищити рівень конкурентоспроможності підприємства.
dc.identifier.citationОрловський В. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства : кваліфікаційна робота... бакалавра: 073 Менеджмент / Орловський Владислав Вадимович. - Харків : ХНАДУ, 2025.- 59 с.
dc.identifier.urihttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/25657
dc.language.isouk
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університет
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університет
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectпроцес управління
dc.subjectзовнішнє середовище
dc.subjectpest-аналіз
dc.subjectswot-аналіз
dc.titleУправління конкурентоспроможністю підприємства
dc.typeBachelor's theses
dc.typeBachelor's theses

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Orlovsky_b_2025.pdf
Size:
689 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
2.87 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: