Трансформації конфігурації приватного підприємства в умовах диференціального зовнішнього середовища

Abstract

В роботі удосконалено методичний підхід щодо адаптації організаційної структури підприємства до умов диференціального зовнішнього середовища; розвинено поняття «диференціальне зовнішнє середовище», в якому якісно функціонують на ринку товарів та/або послуг диференціальні гібридні конфігурації організаційних структур. В роботі визначені основні напрями корегування стратегії розвитку підприємства та надані пропозиції щодо шляхів створення інновації цінності, а саме, пропонується значне розширення сфери послуг за рахунок утворення call-центру для замовників будівельних робіт і утримання будинків з прилеглими територіями та вихід за межі існуючого попиту, що полягає в збільшенні кількості споживачів у зв'язку з утворенням нової за якістю послуги управління багатоквартирними будинками.