Розробка шляхів удосконалення кадрової політики підприємства

dc.contributor.authorКараптан, Руслан Віталійович
dc.date.accessioned2025-03-07T15:32:27Z
dc.date.available2025-03-07T15:32:27Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractМета даної кваліфікаційної роботи – розробка і формування теоретико-практичних напрямків вдосконалення кадрової політики підприємства. Предмет дослідження – процес формування та реалізації кадрової політики на підприємстві. Об’єкт дослідження кваліфікаційної роботи – процес формування та реалізації кадрової політики. Задачі дослідження: - теоретичні аспекти кадрової політики; - аналіз різних підходів до визначення методів і функцій управління; - проаналізувати виробничо-господарську діяльність та трудові показники підприємства; - провести оцінку системи управління персоналом; - розробити організаційно-технічні рекомендації з підвищення ефективності системи кадрової політики; - сформувати програму кадрової політики на середньостроковий період. При виконанні кваліфікаційної роботи використано статичні дані роботи підприємства, наукову та методичну літературу.
dc.identifier.citationКараптан, Р. В. Розробка шляхів удосконалення кадрової політики підприємства : дипломна робота ... магістра : 051 Економіка / Караптан Руслан Віталійович. – Харків : ХНАДУ, 2024. – 83 с.
dc.identifier.urihttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/24902
dc.language.isouk
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університет
dc.subjectавтотранспортне підприємство
dc.subjectкадри
dc.subjectкадрова політика
dc.subjectметоди та функції управління
dc.subjectефективність кадрової політики
dc.subjectперсонал підприємства
dc.titleРозробка шляхів удосконалення кадрової політики підприємства
dc.typeMaster's theses

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Karaptan_m_2024.pdf
Size:
1.98 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
2.87 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: