Эффективность использования личностных характеристик работников в бизнесе

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorЛисанова, А. М.
dc.contributor.authorКиреева, М. П.
dc.contributor.authorLysanova, Alla
dc.contributor.authorKirieieva, Maryna
dc.date.accessioned2022-12-14T08:10:42Z
dc.date.available2022-12-14T08:10:42Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractВ статье раскрыта стратегия эффективного взаимодействия работника и его успешная реализация в бизнесе с учетом обеспечения гармоничного включения работника в функционирование бизнеса. Разработаны рекомендации относительно построения модели динамической функциональной структуры личности и ее эффективной реализации в бизнесе. При этом модель динамической функциональной структуры личности проанализирована с точки зрения ее дифференциации на составляющие ее подструктуры и объективной характеристики каждой из подструктур, а также значимости реализации в бизнесе каждой из характеристик. Показана иерархия подструктуры направленности личности в бизнесе, что дает возможность менеджеру любого уровня управления выбрать оптимальный стиль взаимодействия со своими подчиненными. Пропозиция заключается в совершенствовании взгляда на работника в бизнесе как на саморегулирующуюся систему (сложного, комплексного явления), состоящего из элементов. При реализации каждого работника в бизнесе важно учитывать двойственную его сущность, а именно его базисный и производный элемент, что соответственно называется биологическим и социальным началом личности. В конечном итоге именно взаимодействие биологического и социального начал позволяет построить эффективное взаимодействие работника с бизнесом и ответить на вопрос о том, что в личности конкретного работника определяет его собственную реализацию и какие его личностные мысли и действия обеспечивают ему успешную реализацию в бизнесе. С целью определения роли работника в бизнесе выделены следующие понятия: человек, индивид, личность и индивидуальность. Зная роль работника в бизнесе, можно и должно спрогнозировать представления работника об организационном окружении и его месте в нем, а также ожидания бизнеса в отношении работника, его роли и его места в нем. Определены два подхода к установлению соответствия роли и места. Выбор одного из этих двух подходов является предметом стратегического решения: он задает основы стратегического управления человеческим потенциалом бизнеса.uk_UK
dc.identifier.citationЛисанова, А. М. Эффективность использования личностных характеристик работников в бизнесе / А. М. Лисанова, М. П. Киреева // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : зб. наук. пр. [Електронний ресурс] / Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т. – Харкiв, 2015. – № 3 (10), т. 2. – С. 73–77.uk_UK
dc.identifier.issn2226-8820
dc.identifier.urihttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/6581
dc.language.isoruuk_UK
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університетuk_UK
dc.subjectчеловеческий потенциалuk_UK
dc.subjectдинамическая функциональная структура личностиuk_UK
dc.subjectстратегическое управлениеuk_UK
dc.subjectчеловеческий потенциал бизнесаuk_UK
dc.subjectбизнесuk_UK
dc.subjecthuman potentialuk_UK
dc.subjectdynamic functional structure of the individualuk_UK
dc.subjectstrategic managementuk_UK
dc.subjecthuman capital in businessuk_UK
dc.subjectbusinessuk_UK
dc.subject.udc338(075,8)uk_UK
dc.titleЭффективность использования личностных характеристик работников в бизнесеuk_UK
dc.title.alternativeThe effectiveness of the use of the personal characteristics of the employees in the businessuk_UK
dc.typeArticleuk_UK

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Thumbnail Image
Назва:
piprp_2015_3(2)__17.pdf
Розмір:
823.52 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.9 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

2015, № 3 (10), т. 2