Розробка стратегії управління талантами підприємства в умовах цифрової трансформації

Abstract

В кваліфікаційній роботі удосконалено: формулювання змісту економічної категорії «талант», ключовою відмінністю якого від існуючих трактувань є розгляд таланту як інтегральної характеристики працівника, що поєднує природні здібності, набуті компетентності, професійний потенціал, ціннісні орієнтації та мотивацію до розвитку в умовах цифрової трансформації, на відміну від традиційних підходів, де талант ототожнюється переважно з вродженими здібностями або високими результатами діяльності; визначення економічної категорії «управління талантами», суттєвою відмінністю якого від існуючих є акцент на стратегічній інтеграції цього процесу в систему цифрової трансформації підприємства та поєднанні концепцій інклюзивного, компетентнісного та цифрового підходів; підхід до розроблення стратегії управління талантами, що, на відміну від існуючих, базується на інтеграції компетентнісного, цифрового та мотиваційного вимірів Talent Management і передбачає поєднання моделі 9-box grid, Talent Pool, індивідуальних планів розвитку та цифрових HR-рішень у єдину систему стратегічного розвитку персоналу підприємства.