Бакалаврські роботи
Постійне посилання зібранняhttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/3888
Переглянути
Перегляд Бакалаврські роботи за Ключові слова "антикризове управління"
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
- Результатів на сторінці
- Налаштування сортування
Документ Антикризове управління діяльністю підприємства(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2021) Веденьова, Марія ВолодимирівнаОб’єкт дослідження – ТОВ НВП «УКРАВТРАМАШ». Предмет дослідження – аналіз фінансово-господарського стану ТОВ НВП «УКРАВТРАМАШ» та антикризове управління його діяльністю. Мета роботи − дослідження механізму антикризового управління та розробка й обґрунтування практичних заходів щодо підвищення ефективності роботи ТОВ НВП «УКРАВТРАМАШ» та виходу його із кризового стану. Актуальність теми дослідження – визначається необхідністю розробки підходів і механізмів антикризового управління для промислових підприємств, з метою виходу останніх з неплатоспроможного стану та попередження банкрутства. Методи дослідження –теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу – для з’ясування та уточнення сутності поняття «криза» та «антикризове управління», статистичного аналізу – для вивчення, групування, виявлення тенденцій видозмін чинників що впливають на виникнення кризових явищ на мікро- та макрорівнях, табличний – для представлення розрахунків і конкретних результатів, графічний – для наочного зображення статистичного матеріалу і схематичного зображення теоретичних і практичних положень дослідження, фінансово-економічний − для дослідження господарської діяльності ТОВ НВП «УКРАВТРАМАШ». На підставі проведеного аналізу впливу ризику на функціонування підприємства запропонована система управління ризиками на ТОВ НВП «УКРАВТРАМАШ» та реалізовані антикризові дії для цього суб’єкта господарювання.Документ Антикризове управління підприємством(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2023) Нетребенко, Олександр ВалерійовичОб'єктом дослідження є антикризове управління підприємством. Предметом дослідження є криза неплатоспроможності підприємства. Мета роботи - формування рекомендацій по управлінню кризою неплатоспроможності підприємства. Для досягнення поставленої мети вирішено наступні завдання: - визначено сутність кризи в діяльності підприємства; - проаналізовано види криз в діяльності підприємства; - досліджено сутність, мету та функції антикризового управління підприємством; - проаналізовано бюджетування в системі антикризового управління підприємством; - сформовано рекомендації щодо прогнозування кризи неплатоспроможності методом бюджетування ; - обґрунтовано комплекс заходів з попередження кризи неплатоспроможності та оцінено їх ефективність методом бюджетування. Ефективна система антикризового управління підприємством обов’язково має включати заходи з попередження виникнення кризи неплатоспроможності. Дієвим інструментом виявлення загрози кризи неплатоспроможності та оцінювання ефективності заходів з протидії їй є бюджетування.Документ Антикризове управління підприємством(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2024) Кубрак, Роман АнатолійовичОб’єктом дослідження є процеси антикризового управління підприємством, включаючи методи та стратегії прогнозування, виявлення та подолання кризових ситуацій, а також фактори, що впливають на ефективність антикризового управління. Метою роботи є вдосконалення теоретичних знань і розробка практичних рекомендацій щодо антикризового управління на підприємстві. Предметом дослідження є концептуальні та прикладні аспекти антикризового фінансового управління підприємством як реакції на кризові ситуації. У процесі дослідження були використані методи: узагальнення та групування; аналіз і синтез; системний і комплексний підходи; графічний метод та математико-економічні методи. У дослідженні, ґрунтуючись на вивченні теоретичних аспектів антикризового управління, були виділені його ключові елементи та властивості, а також розкрита економічна суть поняття «антикризове управління підприємством». Аналіз літературних джерел дозволив визначити механізм антикризового управління на антикризового управління на підприємстві. Проведено оцінку фінансового стану підприємства та ймовірності його банкрутства, використовуючи різні підходи. Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що вони допоможуть підприємствам ефективно прогнозувати та виявляти потенційні кризи на ранніх етапах. Це дозволить розробляти та впроваджувати превентивні заходи для мінімізації негативних наслідків кризових ситуацій. Отримані результати також сприятимуть підвищенню фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища.Документ Антикризове управління підприємством(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2021) Кушнир, Владислав ВладиславовичОб’єкт дослідження – фінансово-господарська діяльність підприємства. Мета роботи – поглиблення теоретичних основ і методичних рекомендацій з антикризового управління на підприємстві. Методи дослідження - узагальнення, аналізу і синтезу, морфологічної декомпозиції; системного і комплексного підходу; експертного аналізу, аналізу ієрархій, графічний метод, математично-економічні методи. В дипломній роботі на основі вивчення теоретичних засад антикризового управління дозволило виділити його складові елементи і властивості та розкрито економічну сутність понять «антикризове управління підприємством. На основі аналізу літературних джерел визначено основні методи та програми антикризового управління на підприємстві. За данними підприємства проведено аналіз фінансового стану підприємства та загрози його банкрутства на основі різних підходів. Визначено, що досліджуване підприємство знаходиться в гарному фінансовому стані, є платоспроможним. Запропонована стратегія антикризового розвитку як базова концепція реалізації стратегічного антикризового управління підприємством є інструментом, використання якого дозволяє вирішувати основні завдання антикризового управління. В якості пропозицій по вдосконаленню антикризового управління був розроблений комплект документів. Ці пропозиції дозволять підвищити ефективність процесу антикризового управління підприємством, а саме: забезпечити контроль над витратами, збільшити прибуток, посилити фінансову стійкість підприємства, якісно поліпшити процес антикризового управління. Прогнозні припущення щодо розвитку об’єкта дослідження - формування механізму антикризового управління на підприємстві.