Бюджетування як ефективний інструмент поточного планування на підприємстві

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorОнісіфорова, Валентина Юріївна
dc.contributor.authorОсьмірко, Інна Володимирівна
dc.contributor.authorОнисифорова, Валентина Юрьевна
dc.contributor.authorОсьмирко, Инна Владимировна
dc.contributor.authorOnisiforova, Valentyna
dc.contributor.authorOsmirko, Inna
dc.date.accessioned2023-01-03T07:56:22Z
dc.date.available2023-01-03T07:56:22Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractМета. Комплексне дослідження основних теоретичних та практичних аспектів впровадження системи бюджетування на підприємстві. Методика дослідження. В ході дослідження використовувалися методи аналізу і синтезу, метод логічного аналізу. Інформаційними ресурсами дослідження є електронні інформаційні ресурси і матеріали періодичних видань. Результати. Бюджетування − це інструмент поточного планування господарських операцій підприємства та показників його фінансової діяльності. Переваги бюджетування як системи оперативного планування наступні: значно підвищує рівень мотивації керівників структурних підрозділів та центрів відповідальності, а також виконавців на місцях; дозволяє підвищити рівень координації дій окремих структурних підрозділів підприємства в процесі досягнення встановлених загальних цілей підприємства; дозволяє своєчасно реагувати на відхилення та вносити поточні корективи в ході реалізації планів підприємства, підвищує рівень реальності складених планів; є дієвим інструментом порівняння бажаних та досягнутих результатів, дозволяє своєчасно виявляти «вузькі місця»; сприяє удосконаленню розподілу ресурсів та раціональному їх використанню; підвищує загальний рівень керованості підприємства за рахунок посилення комунікацій; підвищує рівень самостійності підрозділів у витрачанні коштів в межах їх затверджених бюджетів; значно спрощує систему контролю на підприємстві; дозволяє оптимізувати документообіг, зменшити витрати робочого часу фахівців за рахунок мінімізації кількості показників. днак впровадження системи бюджетування на підприємстві має і свої недоліки, серед яких слід відзначити наступні найбільш принципові: бюджет вимагає високого рівня продуктивності праці під час його виконання, це може викликати протидію на місцях та супроводжуватися конфліктами та зловживаннями в процесі складання бюджетів з метою полегшення подальшого виконання; впровадження системи бюджетування потребує додаткових витрат та кваліфікованих фахівців; в процесі бюджетування постійно присутнє протиріччя між рівнем досягнення цілей та стимулюючим ефектом. Додатково суттєво впливають на ефективність бюджетування на вітчизняних підприємствах і такі фактори, як нестабільність та складність податкової системи, інфляційні процеси та нестабільність курсу національної валюти, складна організація закупівель сировини та реалізації продукції. Наукова новизна. Уточнено сутність поняття «бюджетування». Уточнено перелік переваг та недоліків впровадження системи бюджетування як інструмента поточного планування на підприємстві. Практична значущість. Запропоновані висновки можуть бути використані дослідниками, власниками та керівниками підприємств при впровадженні системи бюджетування на підприємстві.uk_UK
dc.identifier.citationОнісіфорова, В. Ю. Бюджетування як ефективний інструмент поточного планування на підприємстві / В. Ю. Онісіфорова, І. В. Осьмірко // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : зб. наук. пр. [Електронний ресурс] / Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т. – Харкiв, 2020. – № 2 (25). – С. 128–136.uk_UK
dc.identifier.issn2226-8820
dc.identifier.urihttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/7373
dc.language.isoukuk_UK
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університетuk_UK
dc.subjectбюджетuk_UK
dc.subjectбюджетуванняuk_UK
dc.subjectсистема бюджетуванняuk_UK
dc.subjectпоточне плануванняuk_UK
dc.subjectінструмент фінансового плануванняuk_UK
dc.subjectбюджетированиеuk_UK
dc.subjectсистема бюджетированияuk_UK
dc.subjectтекущее планированиеuk_UK
dc.subjectинструмент финансового планированияuk_UK
dc.subjectbudgetuk_UK
dc.subjectbudgetinguk_UK
dc.subjectbudgeting systemuk_UK
dc.subjectcurrent planninguk_UK
dc.subjectfinancial planning tooluk_UK
dc.subject.doi10.30977/PPB.2226-8820.2020.25.0.128uk_UK
dc.subject.udc658.15uk_UK
dc.titleБюджетування як ефективний інструмент поточного планування на підприємствіuk_UK
dc.title.alternativeБюджетирование как эффективный инструмент текущего планирования на предприятииuk_UK
dc.title.alternativeBudgeting as an effective tool of current planning at the enterpriseuk_UK
dc.typeArticleuk_UK

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Thumbnail Image
Назва:
piprp_2020_2_15.pdf
Розмір:
708.82 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.9 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

2020, № 2 (25)