Організаційні засади управління інтеграційними об’єднаннями холдингового типу

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorДідур, Г. І.
dc.contributor.authorКолмогорова, І. В.
dc.contributor.authorDidur, Аnna
dc.contributor.authorKolmohorova, Irina
dc.date.accessioned2022-12-09T08:34:23Z
dc.date.available2022-12-09T08:34:23Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractВ статті розглядаються особливості створення інтеграційних об’єднань холдингового типу за участю сільськогосподарських товаровиробників, що, як правило, створюються шляхом оренди землі потужними промисловими підприємствами, фінансовими і сервісними структурами, які інвестують кошти у виробничу й соціальну сферу села. При формуванні структури управління об’єднання доцільно відокремити управління власністю і управління виробництвом, визначити порядок формування відповідних органів управління, їх функції, права, обов’язки, відповідальність. Складність організаційної структури агрохолдингу залежить від кількості та складу виробничих і обслуговуючих об’єктів, що входять до об’єднання. З метою підвищення ефективності функціонування агрохолдингу пропонується формування управлінської структури шляхом створення управлінської компанії у вигляді акціонерного товариства, засновниками якого будуть підприємства-учасники. Відзначаються два основних шляхи організації управління: - в управляючій компанії створюються централізовані служби: маркетингова служба, інформаційно-консультаційна служба, фінансово-розрахунковий центр, аудиторсько-правовий відділ, служба постачання; - побудови системи управління агрохолдингом на основі процесної моделі з виділенням в управляючій компанії спеціалізованих структур, які координують відповідні процеси на основі єдиних технологічних підходів. Управління будується не на основі виробничої спеціалізації, а на основі цілісного процесу - планування, вирощування, збирання, зберігання, реалізація. До задач управляючої компанії також потрібно віднести постійний контроль за дотриманням договірних зобов’язань, збереження балансу інтересів підприємств - учасників і інвестора, попередження і усунення конфліктних ситуацій. При створенні управляючої компанії економічний ефект для підприємств-учасників міститься у зниженні собівартості продукції завдяки повному завантаженню потужностей і ефекту масштабу, збільшення обсягів продажу і доходу внаслідок обміну факторами виробництва в системі (між учасниками).uk_UK
dc.identifier.citationДідур, Г. І. Організаційні засади управління інтеграційними об’єднаннями холдингового типу / Г. І. Дідур, І. В. Колмогорова // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : зб. наук. пр. [Електронний ресурс] / Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т. – Харкiв, 2015. – № 1 (8), т. 2. – С. 62–67.uk_UK
dc.identifier.issn2226-8820
dc.identifier.urihttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/6423
dc.language.isoukuk_UK
dc.publisherХарківський національний автомобільно-дорожній університетuk_UK
dc.subjectінтеграціяuk_UK
dc.subjectуправляюча компаніяuk_UK
dc.subjectагрохолдингuk_UK
dc.subjectструктура управлінняuk_UK
dc.subjectоргани управлінняuk_UK
dc.subjectintegrationuk_UK
dc.subjectadministrative companyuk_UK
dc.subjectagrarian holdinguk_UK
dc.subjectstructure of managementuk_UK
dc.subjectapparatus of managementuk_UK
dc.subject.udc338.439:658uk_UK
dc.titleОрганізаційні засади управління інтеграційними об’єднаннями холдингового типуuk_UK
dc.title.alternativeOrganizational bases of management integration associations of holding typeuk_UK
dc.typeArticleuk_UK

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Thumbnail Image
Назва:
piprp_2015_1(2)__14.pdf
Розмір:
430.6 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.9 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

2015, № 1 (8), т. 2