Формування мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту
Вантажиться...
Дата
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Харківський національний автомобільно-дорожній університет
Анотація
Розвиток корпоративних відносин потребує розроблення підходів до
забезпечення балансу інтересів акціонерів, менеджменту і Ради директорів. Є проблема
пошуку спільних рис в мотивації менеджерів і власників, вирішення якої ускладнюється
низкою різноманітних чинників: використання конкурентних привілеїв, високий рівень
політизованості наглядових рад та менеджменту, низький рівень прозорості та
підзвітності та ін. Для вирішення цієї проблеми доцільно сформувати ефективний
мотиваційний механізм.
В статті на основі аналізу існуючих трактувань поняття "мотиваційний механізм"
запропоновано його визначати в корпоративному управлінні як комплекс цілеспрямованих
економічних та неекономічних інструментів, методів і форм впливу для узгодження
інтересів учасників корпоративних відносин та задоволення їхніх потреб.
Запропонована схема мотиваційного механізму в системі корпоративного
менеджменту, вихідними умовами для реалізації якого є усвідомлення або визначення типу
корпоративного управління. основними етапами визначено: формулювання мети
мотиваційного менеджменту; оцінка можливостей та потреб для досягнення мети;
оцінка економічних можливостей щодо задоволення інтересів та потреб в системі
корпоративного менеджменту з погляду оптимізації витрат та зниження ризиків втрати
або підвищення можливості залучення нових топ-менеджерів; реалізація програми дій з
узгодження інтересів власників бізнесу і менеджерів. Сформульовано основні принципи
використання мотиваційних методів і інструментів та запропоновано підхід до оцінки
збалансованості їх використання відносно поставлених цілей.
Основними вподобаннями топ-менеджерів виявлено такі: участь у прибутку компа нії (21 %); можливість самореалізації (19 %); високий рівень заробітної плати (17 %);
перспектива стати одним із власників компанії (14 %); амбіційні цілі (14 %); можливість
отримувати бонуси (10 %). Відповідно до основних мотиваційних методів та інструментів
віднесено: участь у керуванні, використання грошей як винагороду за працю тощо.
Опис
Бібліографічний опис
Криворучко, О. М. Формування мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту / Криворучко О. М., Ковальова О. П. // Економiка трансп. комплексу : зб. наук. пр. / М-во освiти i науки України, Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т ; редкол.: В. Г. Шинкаренко (вiдп. ред.) та iн. ‒ Харкiв, 2022. ‒ Вип. 40. ‒ С. 5‒20.