Формування мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту
dc.contributor.author | Криворучко, О. М. | |
dc.contributor.author | Ковальова, О. П. | |
dc.contributor.author | Kryvoruchko, О. | |
dc.contributor.author | Kovalova, О. | |
dc.date.accessioned | 2022-12-03T11:55:07Z | |
dc.date.available | 2022-12-03T11:55:07Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.description.abstract | Розвиток корпоративних відносин потребує розроблення підходів до забезпечення балансу інтересів акціонерів, менеджменту і Ради директорів. Є проблема пошуку спільних рис в мотивації менеджерів і власників, вирішення якої ускладнюється низкою різноманітних чинників: використання конкурентних привілеїв, високий рівень політизованості наглядових рад та менеджменту, низький рівень прозорості та підзвітності та ін. Для вирішення цієї проблеми доцільно сформувати ефективний мотиваційний механізм. В статті на основі аналізу існуючих трактувань поняття "мотиваційний механізм" запропоновано його визначати в корпоративному управлінні як комплекс цілеспрямованих економічних та неекономічних інструментів, методів і форм впливу для узгодження інтересів учасників корпоративних відносин та задоволення їхніх потреб. Запропонована схема мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту, вихідними умовами для реалізації якого є усвідомлення або визначення типу корпоративного управління. основними етапами визначено: формулювання мети мотиваційного менеджменту; оцінка можливостей та потреб для досягнення мети; оцінка економічних можливостей щодо задоволення інтересів та потреб в системі корпоративного менеджменту з погляду оптимізації витрат та зниження ризиків втрати або підвищення можливості залучення нових топ-менеджерів; реалізація програми дій з узгодження інтересів власників бізнесу і менеджерів. Сформульовано основні принципи використання мотиваційних методів і інструментів та запропоновано підхід до оцінки збалансованості їх використання відносно поставлених цілей. Основними вподобаннями топ-менеджерів виявлено такі: участь у прибутку компа нії (21 %); можливість самореалізації (19 %); високий рівень заробітної плати (17 %); перспектива стати одним із власників компанії (14 %); амбіційні цілі (14 %); можливість отримувати бонуси (10 %). Відповідно до основних мотиваційних методів та інструментів віднесено: участь у керуванні, використання грошей як винагороду за працю тощо. | uk_UK |
dc.identifier.citation | Криворучко, О. М. Формування мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту / Криворучко О. М., Ковальова О. П. // Економiка трансп. комплексу : зб. наук. пр. / М-во освiти i науки України, Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т ; редкол.: В. Г. Шинкаренко (вiдп. ред.) та iн. ‒ Харкiв, 2022. ‒ Вип. 40. ‒ С. 5‒20. | uk_UK |
dc.identifier.issn | 2225-2304 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/6200 | |
dc.language.iso | uk | uk_UK |
dc.publisher | Харківський національний автомобільно-дорожній університет | uk_UK |
dc.subject | корпоративний менеджмент | uk_UK |
dc.subject | корпоративні відносини | uk_UK |
dc.subject | мотиваційний механізм | uk_UK |
dc.subject | мотиваційні методи | uk_UK |
dc.subject | corporate management | uk_UK |
dc.subject | corporate relations | uk_UK |
dc.subject | motivational mechanism | uk_UK |
dc.subject | motivational methods | uk_UK |
dc.subject.doi | 10.30977/ЕТК.2225-2304.2022.40.5 | uk_UK |
dc.subject.udc | 65.012.34:517.977.5 | uk_UK |
dc.title | Формування мотиваційного механізму в системі корпоративного менеджменту | uk_UK |
dc.title.alternative | Formation of the motivation mechanism in the corporate management system | uk_UK |
dc.type | Article | uk_UK |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- KryvoruchkoKovalova1.pdf
- Розмір:
- 539.66 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
- Опис:
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 2.9 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Опис: