Цифрова модель управління талантами підприємства на основі HR-аналітики в умовах воєнної нестабільності

Abstract

Удосконалено сутність терміну «управління талантами підприємства», що, на відміну від існуючих, враховує умови цифровізації та нестабільного середовища й охоплює такі ознаки: стратегічна спрямованість, системність і процесність управління; аналітична обґрунтованість на основі HR-аналітики; використання цифрових технологій; адаптивність до змін; інтегрованість із загальною стратегією підприємства; орієнтація на розвиток і ефективне використання людського капіталу як джерела конкурентних переваг. Удосконалено підхід до формування цифрової моделі управління талантами підприємства на основі HR-аналітики, який, на відміну від існуючих, передбачає інтеграцію багаторівневої системи обробки та аналізу даних (описової, діагностичної, прогностичної та прескриптивної аналітики) у всі етапи життєвого циклу працівника, враховує вплив факторів воєнної нестабільності та орієнтується на забезпечення HR-стійкості підприємства через реалізацію замкненого контуру «дані–аналіз–управлінські рішення–результат–зворотний зв’язок», що дозволяє підвищити адаптивність, проактивність і ефективність управління людським капіталом. Наукова новизна отриманих результатів полягає у розробці підходу до управління талантами, який базується на інтеграції HR-аналітики з принципами організаційної стійкості та враховує вплив воєнного середовища, що дозволяє перейти від реактивного до прогностичного управління персоналом. Практичне значення роботи полягає у можливості використання запропонованої цифрової моделі підприємствами для підвищення ефективності управління талантами, зниження кадрових ризиків, забезпечення стабільності в умовах воєнної нестабільності.