2014, № 1 (6)

Постійне посилання зібранняhttps://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/6091

Переглянути

Перегляд 2014, № 1 (6) за Автор "Ахновська, І. О."

Або введіть перші символи:
Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Thumbnail Image
    Документ
    Удосконалення алгоритму визначення імовірності банктутства підприємства
    (Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2014) Губська, Н. В.; Ахновська, І. О.
    Стаття присвячується розгляду проблеми багатоваріантності визначень поняття «банкрутство» і існуванню великої кількості методик його діагностики, більшість з яких має суттєві недоліки. Предметом дослідження виступає механізм визначення ймовірності банкрутства підприємства. Метою роботи є аналіз існуючих підходів до визначення поняття «банкрутство», розробка власного визначення поняття «банкрутство» та власного алгоритму його діагностики. Більшість часто використовуваних визначень поняття «банкрутство підприємства» не відповідають визначенню, запропонованому законодавчими джерелами України. Крім того, безліч досліджених методик визначення банкрутства підприємства мають істотні недоліки, які служать основою для укладання неправильних висновків щодо його фінансового стану. На основі дослідження найбільш поширених трактувань поняття і методів визначення банкрутства підприємства авторами запропоновано власне визначення поняття «банкрутство», а також розроблений алгоритм діагностики банкрутства як процесу, визначеного згідно даному поняттю. У розробці алгоритму автори спиралися на твердження Н.Ю. Возіянової щодо визначення підприємства банкрутом у разі перевищення заборгованості над вартістю майна боржника. Більшість підходів визначають підприємство банкрутом у разі настання його неплатоспроможності, не приділяючи увагу його існуючим резервам та потенціалу. Розроблений алгоритм включає п'ять етапів, детально описаних і проаналізованих. Сферою застосування алгоритму є практична діяльність підприємств будь-яких організаційно-правових форм і видів діяльності. За підсумками застосування алгоритму підприємство визнається банкрутом тільки у разі відсутності можливостей застосування резервів і потенціалу для 58 подолання фінансової кризи. Перевагою алгоритму є можливість застосування не тільки в Україні, а й в інших державах, та відносна легкість у розрахунках.
  • Thumbnail Image
    Документ
    Формування алгоритму визначення та подолання кризи на підприємстві
    (Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2014) Плетньова, Ю. К.; Ахновська, І. О.
    Кожне підприємство прагне до довготривалого економічного росту, але дуже часто стикається з періодами економічної нестабільності і кризами. Предметом статті є господарська діяльність підприємства та пов’язані з нею проблеми. Мета статті полягає в розробці алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві та їх подолання спеціальними методами та за домогою різноманітних інструментів. Розглянутий у статті методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві дозволить проводити своєчасну фінансову діагностику та виявляти кризові прояви вже на ранніх стадіях. Результатом роботи можна вважати виділення п’яти типів фінансової кризи, які мають різні характеристики: криза платоспроможності, криза обмежених ресурсів, криза прибутковості, криза ефективності, стратегічна криза. У статті розроблено алгоритм діяльності менеджерів при виникненні на підприємстві негативних явищ. В першу чергу треба визначити тип кризи на підприємстві. Для цього потрібен розрахунок показників (коефіцієнт фінансової незалежності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, темп зростання обсягів виробництва, темп зростання власних коштів, прибуток (збиток) від продажу (реалізації), чистий прибуток, рентабельність активів, чиста рентабельність продажів, трудовий потенціал підприємства, коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності та інші). Розрахунок кожного з показників та порівняння отриманих результатів з нормативними дозволить чітко визначити, до якого типу відноситься криза на підприємстві. Головна мета менеджера є подолання кризових явищ на підприємстві. Для цього у статті розроблено ряд антикризових заходів, які потрібно застосовувати для покращення фінансової стійкості підприємства. Наприклад, при кризі платоспроможності підприємство прагне до реструктуризації кредиторської заборгованості, при кризі обмежених ресурсів – до оптимізації потоків грошових коштів, при кризі прибутковості – до стимулювання продажів; при кризі ефективності – оптимізації витрат; при стратегічній кризі – до відновлення виробничого потенціалу підприємства та визначення довгострокових факторів успіху.